知识付费的本质是什么？

罗永浩说：古时候的有钱人没时间看书，请个书童读书给他听，我就是那个书童。

智能设计师没时间做方案，请河姆渡把方案呈给他参考。与其花3天重新造车轮，不如站在巨人的肩膀上，离成功更近一步。

知识付费的本质是提高效率。

一是站得更高。无论是医院、酒店、园区还是体育场，每个业态都有无数专家和设计师积累了大量行业经验，从可行性分析、造价估算、概念设计、新技术应用等各个角度进行阐述。让熟悉的领域，打开一扇新窗；陌生的领域，变得不再陌生。站在专家和最前沿设计师的肩膀上，让你俯瞰全球范围内全行业的最新技术成果。

二是看得更远。随着行业的发展成熟，之前项目交付完成就结束的阶段已经过去，售后维保变得越来越重要。对于一些政府项目，开始出现20年、30年维保。更长时间的维保，意味着对系统的稳健性、持久性、容错性提出更高要求，如何更低成本地替换易耗品、保持持久性，成为系统设计中成本控制的关键之一。

挑战即是机会。更长时间的维保，如果系统对未来新技术具有前瞻性、兼容性，同样意味着更多的升级迭代机会、更多的收入。

十年树木，如果有生之年能有几个长年稳健的成功案例，既是对社会的长期回馈，也是设计师的荣耀。

三是跑得更快。现代社会，竞争越来越激烈。时间就是金钱。愚钝人花3天从零开始做起，紧赶慢赶提交，方案缺乏创意、漏洞百出。聪明人花20分钟找到合适的方案，3小时定制方案，剩下的时间都用来思考、完善项目可能存在的风险。综合性的多元化竞争，需要用综合性的方法、技巧来对待。

四是学得更多。实践出真知。与其读书十遍，不如学习精品方案十个。闲暇之时多研究学习别人的成功案例，对于个人成长来说几乎是最快的捷径。无论是最新技术的优劣势，还是最新商业形态的技术难点；无论是各大产品、系统方案的优缺点，还是不同业主、不同项目的系统设计偏好，都可以从案例中习得。当上CEO、迎娶白富美，靠的不是幻想一夜暴富，而是通过日积夜累换取机会到来时的集中爆发。机会总是青睐有准备的人。

说起来知识付费这么有价值，应该要掏不少钱吧？

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