日前上海中星志成建筑设计有限公司董事长兼总经理、上海市建设科学技术委员会委员、高级工程师、国家一级注册结构工程师孙志刚接受《建筑英才》采访时表示，回顾整个2016年，中星志成为了适应市场的变化，对员工队伍进行了有效整合，确保了公司整体的稳定发展。经过一年多的努力，公司在业绩及员工队伍整合上都取得了一定的成效，公司对员工结构进行了调整，通过引进优秀的高素质人才，不断提高员工的整体水平，增强企业竞争力，迎接市场更大挑战。

　　中星志成：制定人才计划 迎接市场挑战
　　紧跟行业趋势，制定有效人才计划
　　随着国家经济的整合、建筑房地产市场的整合以及设计行业的整合，设计公司面临着新的挑战。
　　在采访中，孙志刚表示，现阶段，市场上的设计项目不少，机会也不少，但开发商对项目设计的要求在不断提高，这也就意味着对设计公司的综合能力要求，以及设计人员设计理念的要求也在不断提高。面临着新的机遇与挑战，中星志成制定了2017年的人才计划。在人才引进方面，一是加强对高端人才的引进；二是加强对在某一方面具有专业特长的专项人才的引进；三是加强对具有综合能力的高素质人才的引进。在人才培养方面，首先加强对专业人才的培养，重视对公司优秀人才的培养、提拔和重用，提高员工的企业归属感；其次是加强对员工综合素质的培养，提高员工的工作技能、团队意识和职业素养。
　　“通过制定人才计划，团队在整体素质上有了很大提升，在应对未来市场变化上，有了更多保障。”孙志刚表示，目前建筑设计行业的发展趋势，对公司的招聘工作也产生了一定的影响，主要体现在有很多应聘人员对市场信心不足，在面试过程中往往不知道自己想要寻求什么样的工作以及自己对未来的职业规划；有些应聘人员专业技能或综合能力不高，眼高手低；普遍存在人员责任心降低、功利心增强的现象，应聘人员缺乏与企业共成长的信念。
　　“如果从业人员不能紧跟市场发展形势，调整心态，提升业务水平，那么自己的职业生涯将会遭遇瓶颈。”孙志刚介绍，中星志成在招聘过程中，始终注重人才的素质、情商和技能等几方面的兼顾。同时，公司加强内部建设，规范管理，不但用合理的薪酬体系吸引人才，而且更注重用建设优秀的团队和营造良好的企业文化来吸引人才。
　　建立传帮带培训体系，提升员工整体素质
　　一个企业要生存、要发展，提高员工的综合素质和各种能力是关键。中星志成长期致力于提高员工素质和能力的各项工作，每年组织各类培训，旨在提高员工的各方面能力，拓展视野，培养员工的创新精神，把企业建成学习型组织，进而提高中星志成核心竞争力。
　　在采访中，孙志刚介绍了中星志成的员工培训体系的建立，以及企业文化对员工成长的影响。
　　首先，建立“传帮带”培训体系。
　　“传帮带”是员工之间进行知识、技能交流的一种有效方式，新员工通过老员工的“传帮带”，可以直接获得与本职工作、业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色；成长中的员工通过先进员工的“传帮带”，可以进一步提高自己的工作效率和工作质量。“中星志成建立的‘传帮带’培训体系，更好地形成员工之间互相帮助和支持的氛围，提高了工作质量，提升了公司总体竞争力、凝聚力，强化了各部门的业务和管理水平。”孙志刚说。
　　其次，建立“人才培育”规划模型。
　　“随着现代经济的发展，企业的竞争就是人才的竞争，从某种程度来说，也是企业培训的竞争。”孙志刚说，中星志成一直重视员工综合素质培养，重视员工全面素质的提升及对企业文化的认同，为优秀员工提供一个崭新的发展平台。与此同时，公司鼓励员工根据自己的技能、兴趣、特长等方面提供培训需求，从而丰富公司的培训内容，也使员工获得成功和收益。
　　打造“熔炉”文化，追求卓越明天
　　在谈到中星志成在企业文化建设方面的成绩时，孙志刚很自信地表示，中星志成就像一个大家庭，每一位员工都是其中一员，都会在集体中得到职业提升。中星志成是“熔炉”，在这里有着习惯与原则的熔炼、个体与集体的洗礼；中星志成是“学校”，在这里有着知识与经验的交融、学习与创作的激情；中星志成是“舞台”，在这里有着才华与能力的展现、创新与成就的兴奋；中星志成是“团队”，在这里有着紧张与活泼的气息、团结与协作的气氛、严谨与踏实的氛围；中星志成是“名片”，在这里有着提升与成熟的自信、荣誉与品牌的责任、赞美与成功的满足。
　　“中星志成呈现给社会的是一个具有内涵和个性的集体，每一位员工体会着她的和谐和勤奋、每一个客户感受着她的责任和服务。积极、热情、严谨、上进形成了她鲜明的个性。”孙志刚表示，中星志成的发展来自每一个人的智慧和力量，“有志者，事竟成”，我们以铸就卓越为奋斗目标，坚信生命的光华只有在不断的升腾中才能达到辉煌的明天。