目标考核方案要依据医院发展的客观要求,运用经济手段,建立建全科学的管理机构和制度,合理使用人力、物力和财力，以较小的投入获得最大的社会效益和经济效益。
考核方案包括：
组织机构、组织成员、考核内容、考核标准、考核办法、奖惩制度。
一、 组织机构：考核方案由相关的行政科室负责制定并监督实施。如：绩效核算科负责对各科工作量、完成工作目标情况、工作质量指标、经营管理等内容进行考核；财务科负责对各科收费标准的执行情况，每住院病人和门诊病人平均费用、成本核算等内容进行考核；器械科负责对各科室医疗器械使用情况及折旧进行考核等等。在这里就是要使各行政科室分工明确，责职清昕。
二、 组织成员：一定要选认真、负责、有担当的人员来进行考核。
三、 考核内容：
与各科完成目标任务有关的基础指标均纳入考核范围。比如：
1.各科室业务收入（包括医技收入）、成本支出内容、成本消耗（固定成本、可变成本）。
2.单病种收费情况、每住院病人平均费用、每门诊病人平均费用。
3.各科室单床产值。
4.科室实际占用床位日、床位使用率。
5.床位周转次数、出院病人平均住院日。
各科出院病人数、手术人次数、门诊人次数。
6.全院药占比及各科室药占比。
7.医疗器械使用完好率。医疗器械折旧年限起始及折旧比例。
8.相关的质量考核指标。
各医院可根据具体情况来设定考核内容。
四、 考核标准：首先要依据本院等级根据等级标准来进行考核标准的设定。
1、 临床科室工作目标根据上年度科室完成业务情况来设定，同时考虑本年度医院大的工作目标及科室有无增减的业务项目。
2、 科室实行成本核算，临床科室在经营活动中的所有支出纳入科室成本核算管理中。对科室不明原因的超支、不合理的支出、固定资产不合理的应用等情况要进行干预和管理。
五：考核办法：实行千分制的考核办法（规模不大的医院可实行百分制考核）。
六、奖惩办法：这是一个方案中最基础也是最关键的环节，前面的推文中说过，有奖就有罚，考核紧跟上。
收藏网址
