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    项目经理苦苦苦,谁懂懂懂!!!

    行业活动2018年01月11日
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    一段描写项目经理的打油诗,调侃中带着伤感与无奈。

    当项为了工程几乎陪睡,点头哈腰就差下跪;
    日不能息夜不能寐,工地有事马上到位;
    屁大点事不敢得罪,一年到头不离岗位;
    为了项目经常喝醉,不伤感情只好伤胃。
      这是目缺人时,领导语重心长的说,你是一名专业项目经理,公司相信你有能力会合理安排组员时间,适当加班,做完这个项目好好犒劳大家。可是待项目竣工很久也不见兑现。
     
      当领导缺人时,找到项目经理说这个谁谁需要借调一段时间,然后人一去不复返。在缺人又不补充人的情况下,只能自己上,加班没完没了(包括双休日、长假)。
     
      项目超期时,领导气急败坏的问,作为一个专业的项目经理,为什么不提前预警有这么多风险?项目经理一脸懵逼,请示(预警)邮件满天飞时,你们内部在扯职责归属问题!
     
      交接的项目,项目文档不完善,项目成员支离破碎,纵使项目经理有三头六臂,也抵不过有猪一样的队友。
     
      公司为了经济成本考虑,不管项目的大小和产值,一个项目经理通常都负责几个项目或几个区域的项目,使项目经理常年出差在外,没日没夜也没双休日可言,整天围着项目转。忽略了对家人的照顾和对家庭该负起的责任。
     
      在施工过程中,因业主要求变更加快施工进度,致使货物进场时间需要提前,遇到供货商无法按时到货时,项目经理要天天盯着供货商,恨不得去供货商厂址上班督促供货商加班加点按时送货。
     
      项目决算时,领导要求工程量务必多算一点,毕竟多算一点就多一点利润(或减少损失),于是项目经理绞尽脑汁计算工程量。但有时实在是力不从心,无处可加啊。
       
      在合同规定时间内,业主迟迟未支付工程款,公司领导要求项目经理去讨要,这个时候项目经理是求爷爷告奶奶的厚着脸皮找业主,过程中吃闭门羹是家常便饭,就算见着面了还不给你好脸色。
     
      在项目中,为了完成“政治任务”,项目经理为不合理的工期而内心焦虑、苦不堪言。
      为了满足“上帝”业主,他们把尊严撕得粉碎,将“盲目顺从”转化为行为准则。
     
      为了适应招、投标市场的潜规则,他们四处“烧香拜佛”,把“集体失范”当成了职业习惯。
      为了公司利益,项目经理只能在业主面前卑躬屈膝,毕竟人家是金主。
      为了项目保质保量,项目经理只能在工人面前讨好,毕竟人家是债主。
      为了项目验收合格通过,项目经理只能在各验收部门的老爷面前谄媚,毕竟人家是手握大权。
     
      项目经理的各种苦,只能打碎牙往肚子里咽,扛着雷奔跑在前线。直到遇见了河姆渡,一切都变得不一样了!
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